Планирование 3

Коллеги что бы сократить время

По пунктам:

1) Посетил(а) 60 магазинов,

2) Поставил(а) (распространил(а)) POSM в 15 магазинах

3) Организовал(а) 30 мотиваций скинули 3 чека

4) Обучение проводил(а)\не проводил(а)- были другие более приоритетные задачи

5) Провел переговоры с:
Хука мэн,написал\позвонил\встретился, жду ответа до 14.11
13 Smok - написал\позвонил\встретился, планируют закупить до 30.11
Туман маркет - на прошлой неделе общался- сказали неинтересно

Ситуация:
Вы — руководитель среднего звена. Вышестоящее руководство требует от вас недельный план работы каждого сотрудника. Планирование — важная часть работы, и у каждого сотрудника уже есть общий месячный KPI.

Вы считаете, что задача составления детального плана на каждую неделю — простая, поэтому делегируете её непосредственно сотрудникам, полагая, что разделить месячный план на 4 части (недели) не составит труда.

Результат делегирования:
Вы получаете планы, которые выглядят:
«Как фишка ляжет, как мама скажет» — то есть без чёткого порядка и структуры.

Задание:

Проанализируйте, почему вы могли получить такой некачественный план от сотрудников. Какие причины могли повлиять на результат?
Какие меры вы бы предприняли, чтобы исправить ситуацию и добиться качественного планирования?

Задачи не выполняются, потому что:
S Человек не понимает что нужно делать
M Не понимает сколько усилий нужно приложить
A Не соответствует способностям человека
R Не считает, что задача важна (Или не понимает)
T Нет ограничений по времени (Сделаю "потом")